Harga Emas Turun, Terendah dalam Sepekan Harga emas bergejolak setelah pelaku pasar mengambil keuntungan paska kenaikan tajam lalu.

vivanews.com
Harga emas kembali turun pada perdagangan Senin, 28 Maret 2010 waktu New York, atau Selasa dini hari waktu Indonesia. Emas ditutup pada harga terendah sejak sepekan terakhir, atau tepatnya sejak 18 Maret 2011.

Emas untuk pengiriman April turun US$6,30 atau 0,4 persen, menjadi US$1.419,90 per ounce di divisi Comex New York Mercantile Exchange.

Laman The Street, Selasa, 29 Maret 2011 melaporkan, harga emas bergejolak setelah pelaku pasar mengambil keuntungan paska kenaikan tajam beberapa waktu lalu.

Harga emas telah mengalami lima aksi ambil untung dalam tren kenaikan harga beberapa bulan terakhir ini. Rekor harga sempat terbentuk di level US$1.448,60 pada tengah perdagangan 25 Maret.

Catatan The Street, harga emas telah melonjak 2,6 persen sepanjang Maret ini. Ketidakpastian global akibat bencana di Jepang dan kekacauan politik di Timur Tengah dan Afrika Utara telah membuat harga emas naik turun secara drastis.

"Kami memprediksi harga emas tertahan pada US$1.400-1.450," kata George Gero, wakil presiden senior di RBC Capital Markets....

Kini Serangan Ulat Bulu Meluas ke 3 Kecamatan

okezone.com
PROBOLINGGO- Serangan ulat bulu di Probolinggo, Jawa Timur, semakin meluas. Jika sebelumnya hanya di dua kecamatan, kini merambah ke satu kecamatan lain.

Sebelumnya hujan ulat bulu hanya terjadi di 11 desa di dua yakni Leces dan Tegal Siwalan. Kini, hama ulat sudah menyebar ke Desa Kedung Lo, Kecamatan Bantaran.

Upaya Dinas Pertanian Kabupaten Probolinggo melakukan penyemprotan sejak Senin kemarin, masih belum membuahkan hasil.

Hama puluhan ribu ulat bulu sudah sangat mengkhawatirkan warga. Tak hanya menderita gata-gatal, aktivitas warga pun menjadi terganggu karena waktu mereka tersita untuk membersihkan rumah dan tanaman yang diserang ulat berwarna kecoklatan ini.

Jika bepergian, warga di Desa Sumber Kedawung terpaksa menggunakan payung karena khawatir kejatuhan ulat bulu dari pohon.

Kebanyakan ulat menyerang pohon mangga milik warga sehingga daunnya habis disantap ulat. Belum bisa diprediksi berapa kerugian material akibat serangan yang baru kali pertama di Probolinggo ini.

Dinas Pertanian Kabupaten Probolinggo menyatakan berdasarkan pemeriksaan, ulat bulu yang menyerang warga berjenis desgiria inclusa. Jenis ulat ini tergolong cepat pertumbuhanya.

Upaya mencegah perkembangbiakan ini hanya bisa melalui penyemprotan dengan insektisida. Petugas hingga hari ini masih melakukan penyemprotan ke pohon-pohon. Selain itu tanaman warga juga diberi obat. Ulat akan mati jika memakan daunnya.
maka dari tu, sekecil apapun sesuatu kalau tak diperhatikan memang memberi akibat yang besar

UNESCO Libatkan LIPI Untuk Pengelolaan Air Perkotaan

okezone.com
JAKARTA - United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization (UNESCO) melibatkan Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia (LIPI) untuk program pengelolaan air di perkotaan Indonesia.

SWITCH-in-Asia merupakan salah satu program dari UNESCO, sebagai sebuah inisiatif yang bertujuan untuk mengembangkan dan mempromosikan paradigma baru yang berkelanjutan di bidang pengelolaan air perkotaan.

"Iya, LIPI juga dilibatkan dalam program SWITCH-in-Asia dari UNESCO untuk diterapkan di Indonesia. Selain LIPI, lembaga lokal yang dilibatkan oleh mereka cukup banyak, yakni Departemen Pekerjaan Umum, ITB, dan lain-lain," ungkap Hery Harjono, Deputi Bidang Ilmu Pengetahuan Kebumian dari LIPI, di acara perayaan Hari Air Sedunia 'Water for Cities: Responding to the Urban Challenge' di Jakarta, Selasa (22/3/2011).

Ditambahkan Heru Santoso, Deputy CEO for Research & Scientific Affairs dari LIPI, di negara lain program SWITCH-in-Asia diterapkan untuk pengelolaan air di perkotaan. Hal ini berbeda dengan penerapan di Indonesia yang hanya mengelola di suatu lokasi tertentu.

"Karena apabila diterapkan untuk perkotaan di Indonesia masih terasa berat. Sumber pendanaannya pun masih belum jelas," jelas Dr. Heru.

Sementara itu, Prof. Hubert Gijzen, Director of UNESCO Office, Jakarta, mengatakan kalau masyarakat perlu mengubah cara penanganan air di perkotaan dengan segera dan radikal guna mencegah kota kekurangan air dan tenggelam karena banjir.

"Kita perlu membangun sebuah visi tentang air untuk masyarakat dan lingkungan," ujarnya.

Hery Harjono mengatakan bahwa rencana penerapan program SWITCH-in-Asia untuk Indonesia sendiri diharapkan akan dimulai tahun ini atau tahun depan. ini membuktikan bahwa badan ilmu pengetahuan Indonesia juga berkualitas,jika dilihat dari kacamata orang luar negeri...

SahabatGuru, Situs Komunitas Guru Matematika Di sini, para guru dapat mendiskusikan seputar perkembangan matematika.

VIVAnews - Mata pelajaran matematika diakui masih menjadi momok bagi sebagian siswa di sekolah. Untuk itu, berbagai cara telah ditempuh agar siswa dapat lebih semangat dalam mendalami pelajaran ilmu pasti tersebut.

Hal ini juga ditangkap oleh Telkomsel. Caranya, mereka meluncurkan program bagi komunitas Guru.

Pada program ini, para guru disediakan sebuah wadah di mana mereka bisa berinteraksi dengan rekan-rekan sesama guru lainnya secara online dan dikemas secara lebih menarik.

"Di www.telkomselsahabatguru.com, para guru dapat mendiskusikan seputar perkembangan atau persoalan terkini di dunia belajar-mengajar matematika," kata Joni Siswadi, Vice Prsident Corporate Secretary Telkomsel, pada keterangannya, 14 Maret 2011.

Di dalam situs tersebut, Joni menyebutkan, setelah mendaftar dan login, guru juga bisa berbagi tentang bagaimana cara menjelaskan penghitungan atau memecahkan berbagai soal, atau berbagi soal terkini di bidang matematika.

"Alasan kami memilih untuk memberikan fasiltas pada guru adalah karena mereka merupakan multiplier dalam penyebaran ICT kepada khalayak lebih luas, khususnya untuk generasi muda masa datang," ucapnya.

Bila para guru sudah akrab dan terbiasa dalam memanfaatkan ICT, khususnya dalam mengajarkan matematika, kata Joni, siswa diharapkan lebih tertarik dalam mempelajarinya.

Saat ini, kata Joni, sudah ada sekitar 1.500 guru yang bergabung dan berinteraksi. "Sementara memang baru untuk mata pelajaran matematika, namun ke depannya akan ada juga modul-modul untuk mata pelajaran lainnya," ucapnya. dengan begini para pelajar lebih mudah mengakses pelajaran, dan dimungkinkan bisa belajar di rumah dunk.. hehehe

kesehatan dan keselamatan kerja

2.1 Pengertian kesehatan dan keselamatan kerja
Istilah kesehatan, dan keselamatan saling terkait erat, istilah yang lebih luas dan yang lebih tersamar adalah istilah kesehatan yang merujuk pada kondisi fisik, mental dan stabilitas emosi secara umum. Individu yang sehat adalah yang bebas dari penyakit, cedera serta maslah mental dan emosi yang biasa mengganggu aktifitas manusia normal umumnya. Namun demikian pertanyaan yang tepatnya apa perilaku yang sehat dan normal merupakan hal yang bisa di interpetasikan secara bebas.
Kesehatan dan keselamatan kerja menunjuk kepada kondisi-kondisi fisiologis-fisikal dan psikologis tenaga kerja yang diakibatkan oleh lingkungan kerja yang disediakan oleh perusahaan. Kondisi fisiologis-fisikal meliputi penyakit-penyakit dan kecelakaan kerja seperti kehilangan nyawa atau anggota badan sedangkan kondisi-kondisi psikologis diakibatkan oleh stres pekerjaan dan kehidupan kerja yang berkualitas rendah.
Adapun Kesehatan dan keselamatan kerja menurut para ahli, diantaranya:
Menurut Mangkunegara, Keselamatan dan kesehatan kerja adalah suatu pemikiran dan upaya untuk menjamin keutuhan dan kesempurnaan baik jasmaniah maupun rohaniah tenaga kerja pada khususnya, dan manusia pada umumnya, hasil karya dan budaya untuk menuju masyarakat adil dan makmur.
Menurut Suma’mur, keselamatan kerja merupakan rangkaian usaha untuk menciptakan suasana kerja yang aman dan tentram bagi para karyawan yang bekerja di perusahaan yang bersangkutan.
Menurut Simanjuntak, Keselamatan kerja adalah kondisi keselamatan yang bebas dari resiko kecelakaan dan kerusakan dimana kita bekerja yang mencakup tentang kondisi bangunan, kondisi mesin, peralatan keselamatan, dan kondisi pekerja .
Mathis dan Jackson, menyatakan bahwa Keselamatan adalah merujuk pada perlindungan terhadap kesejahteraan fisik seseorang terhadap cedera yang terkait dengan pekerjaan. Kesehatan adalah merujuk pada kondisi umum fisik, mental dan stabilitas emosi secara umum.
Menurut Ridley, John yang dikutip oleh Boby Shiantosia , mengartikan Kesehatan dan Keselamatan Kerja adalah suatu kondisi dalam pekerjaan yang sehat dan aman baik itu bagi pekerjaannya, perusahaan maupun bagi masyarakat dan lingkungan sekitar pabrik atau tempat kerja tersebut.
Jackson, menjelaskan bahwa Kesehatan dan Keselamatan Kerja menunjukkan kepada kondisi-kondisi fisiologis-fisikal dan psikologis tenaga kerja yang diakibatkan oleh lingkungan kerja yang disediakan oleh perusahaan.

2.2 Tujuan dan Pentingnya Keselamatan Kerja
Masalah keselamatan kerja dan pencegahan kecelakaan adalah sangatlah penting bagi para manajer karena beberapa alasan. Salah satu alasannya adalah angka kecelakaan karena pekerjaan yang agak mengejutkan. Seorang ahli dalam bidang keselamtan kerja diadakan karena tiga alasan penting, yakni alas an berdasaarkan perikemanusiaan, alasan berdasarkan undang-undang dan alasan ekonomik.
Alsan berdasarkan perikemanusiaan, pertama-tama para manajer mengadakan pencegahan kecelakaan atas dasar perikemanusiaan yang sesungguhnya. Mereka melakukan demikian untuk mengurangi sebanyak-banyaknya rasa sakit, dan pekerja yang menderita luka serta keluarganya sering diberi penjelasan mengenai akibat kecelakaan.
Ada juga alasan mengadakan program keselamatan kerja berdasarkan undang-undang. Pada waktu sekarang di amerika serikat terdapat undang-undang federal, undang-undang Negara bagian, dan undang-undang kotapraja tentang kesehatan dan keselamatan kerja, dan bagi mereka yang melanggarnya akan dijatuhi denda.
Alasan ekonomik, akhirnya ada alasan ekonomik untuk menjadi sadar akan keselamatan kerja karena biaya kecelakaan dapat sangat besar bagi perusahaan.
a)Manfaat Lingkungan Kerja Yang Aman Dan Sehat
Jika perusahaan dapat menurunkan tingkat dan beratnya kecelakaan – kecelakaan kerja, penyakit, dan hal – hal yang berkaitan dengan stress, serta mampu meningkatkan kulitas kehidupan kerja para pekerja, perusahan akan semakin efektif. Peningkatan – peningkatan terhadap hal ini akan mengasilkan :
Mengingkatkan produktivitas karena menurunnya jumlah hari kerja yang hilang
Menginkatnya efisensi dan kualitas kerja yang lebih berkomitmen
Menurunnya biaya – biaya kesehatan dan asuransi
Tingkat Kompensasi pekerja dan pembayaran langsung yang lebih rendah karena menurunnya pengajuan klaim
Felksibilitas dan adaptabilitas yang lebih besar sebagai akibat dari meningkatnya partisipasi dan rasa kepemilikan
Rasio seleski tenaga kerja yang lebih baik karena meningkatnya citra perusahaan
b)Kerugian Lingkungan Kerja Yang Tidak Aman dan Tidak Sehat
Jumlah biaya yang besar sering muncul karena ada kerugian – kerugian akibat kematian dan kecelakaan di tempat kerja dan kerugian menderita penyakit – penyakit yang berkaitan dengan kondisi pekerjaan.
2.3 Gangguan Terhadap Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Baik aspek fisik maupun sosio-psikologis lingkungan pekerjaan membawa dampak kepada keselamatan dan kesehatan kerja salah satunya sebagai berikut :

a)Kecelakaan – Kecelakaan Kerja
Perusahaan – perusahaan tertentu atau departemen tertentu cenderung mempunyai tingkat kecelakaan kerja yang lebih tinggi dari pada lainnya. Beberapa karakteristik dapat menjelaskan perbedaan tersebut.
Kualitas Organisasi. Tingkat kecelakaan berbeda secara subtasial menurut jenis Industri. Sebagai contoh, perusahaan-perusahaan industry konstruksi dan manufaktur mempunyai tingkat kecelakaan yang lebih tinggi dari pada perusahaan-perusahaan industry jasa’ keuangan, asuransi dan real estat.
Pekerja Yang Mudah Celaka. Sebagai ahli menunjuk pekerja sebagai penyebab utama terjadinya kecelakaan. Kecelakan bergantung pada perilaku pekerja, tingkat bahaya dalam lingkungan pekerja, dan semata – mata nasib sial.
Pekerja Berperangai Sadis. Kekerasan di tempat pekerja meningkatk dengan pesat, dan perusahaan dianggap bertanggung jawab terhadap hal itu.
Ada beberapa cara untuk mengatasi terjadinya kecelakaan-kecelakaan kerja:
dengan mengurangi kondisi-kondisi yang membahayakan
mengurangi tindakan-tindakan yang membahayakan melalui seleksi; usakan menolak pegawai yang mugkin mudah mendapat kecelakaan untuk suatu pekerjaan
dorong dan latihlah karyawan-karyawan agar menjadi sadar akan keselamatan kerja; tunjukkan kepada mereka bahwa ada menangani keselamatan kerja dengan sungguh-sungguh
laksanakan peraturan-peraturan keselamatan kerja
b)Penyakit-penyakit yang diakibatkan pekerjaan
Sumber – sumber potensial penyakit- penyakit yang berhubungan dengan pekerjaan sama beragamanya seperti gejala – gejala penyakit tersebut. Beberapa federal secara sitematis telah mempelajari lingkungan pekerjaan, dan telah mengidentifikasi penyebab penyakit berbahaya dari ansenik, asbes, bensin, biklorometileter, asap tungku batu arang, debu kapas, timah, radiasi dan finil klorida.
c)Kehidupan kerja berkualitas rendah
Bagi banyak pekerja, kehidupan kerja berkualitas rendah akan menyebabkan oleh kondisi tempat kerja yang gagal untuk memenuhi preferensi – preferensi dan minat – minat tertentu seperti rasa tanggung jawab, keinginan akan pemberdayaan dan keterlibatan dalam pekerjaan tantangan, harga diri, pengendalian diri, penghargaan, prestasi, keadilan, keamanan, dan kepastian.
d)Stres pekerjaan
Penyebab umum stress bagi banyak pekerja adalah supervisor (atasan), salary (gaji), security (keamanan), dan safety (keselamatan). Aturan – aturan kerja yang sempit dan tekanan – tekanan yang tiada henti untuk mencapai jumlah produksi yang lebih tinggi adalah penyebab utama stress yang dikaitkan para pekerja dengan supervisor. Berikut ini salah satu penyebab stress kerja yaitu :
Perubahan Organisasi. Perubahan – perubahan yang dibuat oleh perusahaan biasanya melibatkan sesuatu yang penting dan disetai ketidakpastian
Tingkat Kecepatan kerja. Tingkat kecepatan kerja dapat dikendalikan oleh mesin atau manusia
Lingkungna Fisik. Walaupun otomatisasi kantor adalah suatu cara meningkatkan produktivitas, hal itu juga mempunyai kelemahan – kelemahan yang berhubungan dengan stress
Pekerja Yang Rentan Stres. Manusia memang berbeda dalam memberikan respon terhadap penyebab stress


e)kelelahan kerja
Adalah sejenis stress yang banyak dialami oleh orang – orang yang bekerja dalam pekerjaan – pekerjaan pelayanan.
2.4 Strategi Meningkatkan kualitas kerja
Bila penyebabnya sudah diidentifikasi, strategi – strategi dapat dikembangkan untuk menghilangkan atau mengurangi bahaya – bahaya kerja. Untuk menentukan apakah suatu strategi efektif atau tidak, perusahaan dapat membandingkan insiden, kegawatan, dan frekuensi penyakit – penyakit dan kecelakaan sebelum dan sesudah strategi tersebut diberlakukan.
a)Memantau tingkat keselamatan dan kesehatan kerja
Mewajibkan perusahaan – perusahaan untuk menyimpan catatan insiden – insiden kecelakaan dan kasus penyakit yang terjadi dalam perusahaan. Perusahaan juga mencatat tingkat kegawatan dan frekuensi setiap kecelakaan atu kasus penyakit tersebut
Tingkat Insiden, indeks keamanan industri yang paling ekspilist adalah tingkat insiden yang menggambarkan jumlah kecelakaan dan penyakit dalam satu tahun
Tingkat Frekuensi, tingkat frekuensi mencerminkan jumlah kecelakaan dan penyakit setiap satu juta jam kerja bukan dalam tahunan seperti dalam tingkat insiden
Tingkat Kegawatan, tingkat kegawatan menggambarkan jam kerja yang hilang karena kecelakaan atau penyakit
Mengendalikan Kecelakaan, cara terbaik untuk mencegah kecelakaan dan meningkatkan keselamatan kerja barang kali adalah dengan merancang lingkungan kerja sedemikian rupa sehingga kecelakan tidak akan terjadi
Ergonomis, cara lain untuk meningkatakan keselamatan kerja adalah dengan membuat pekerjaan itu sendiri menjadi lebih nyaman dan tidak terlalu melelahkan
Divisi Keselamtaan Kerja, strategi lain dalam rangka mencegah kecelakaan adalah pemanfaatan divisi – divisi keselamatan kerja
Pengubahan Tingkah Laku, mendorong dilaksanakan kebiasaan kerja yang dapat mengurangi kemungkinan kecelakaan juga dapat menjadi strategi yang sangat berhasil
Mengurangi Timbulnya Penyakit, penyakit – penyakit yang berhubungan dengan pekerjaan jauh lebih memakan biaya dan berbahaya bagi perusahaan dan para pekrja dibandingkan dengan kecelakaan kerja
Penyimpanan Catatan, mewajibkan perusahaan untuk setidak – tidaknya melakukan pemeriksaan terhadap kadar bahan kimia yang terdapat dalam lingkunagan, dan menyimpan catatan mengenai informasi yang terperinci tersebut
Memantau Kontak Langsung, pendekatan yang pertama dalam mengendalikan penyakit – penyakit yang berhubungan dengan pekerjaan adalah membebaskan tempat kerja dari bahan – bahan kimia atau racun satu pendekatan alternatifnya adlah dengan memantau dan membatasi kintak langsung terhadapt zat – zat yang berbahaya
Penyaringan Genetik, penyaringan genetic adalah pendekatan mengendalikan penyakit – penyakit yang paling ekstrim, sehingga sangat controversial
2.5 Pertimbangan Hukum
Kerangka kerja hukum bagi keselamatan dan kesehatan kerja dapat dibagi menjadi empat kategori:
1)Occupational Safety and Healt Administration
Occupational Safety and Healt Administration (OSHA) mengharuskan pemeriksaan keselamatan dan kesehatan kerja tanpa memandang ukuran perusahaan, pelaporan oleh persahaan, dan penyelidikan terhadap kecelakaan kerja. OSHA bertanggung jawab untuk menetapkan dan pemberlakuan standar keselamatan dan kesehatan kerja, serta memeriksa dan menerbitkan surat panggilan kepada perusahaan yang melanggar standar tersebut. Tanpa memandang apakah akan diperiksa atau tidak, oleh OSHA perusahaan-perusahaan harus tetap memiliki catatan keselamatan dan kesehatan kerja yang baik, sehingga OSHA dapat memperoleh statistik yang akurat mengenai kecelakaan-kecelakaan dan kasus penyakit-penyakit yang berhubungan dengan pekerjaan.

2)Program-Program Kompensasi pekerja
Kompensasi pekerja diciptakan untuk memberikan bantuan keuangan bagi para pekerja yang tidak mampu bekerja akibat kecelakaan dan penyakit tersebut. Pembayaran kompensasi pekerja dalam kasus-kasus kecemasan, depresi, dan kelainan yang berhubugan dengan pekerja.
3)Commoon-Law Doctrine of Torts
Hukum ini terdiri dari putusan-putusan pengadilan yang berkaitan dengan tindakan-tindakan pelanggaran seperti cedera yang dialami seorang pekerja akibat tindakannya sendiri atau akibat perbuatan pekerja lainnya, atau bahkan konsumen, dan menyebabkan adanya tuntutan hukum kepada perusahaan. Pekerja dan konsumen dapat memperoleh ganti rugi jika mereka dapat menunjukkan bahwa perusahaan telah bertindak ceroboh, atau dengan sengaja menimbulkan kesusahan dengan maksud merendahkan atau menghina.
4)Inisiatif-inisiatif lokal
Perusahaan-perusahaan perlu memperhatikan peraturan-peraturan lokal. Kadang-kadang, inisiatif-inisiatif local ini memberikan sekilas tentang petunjuk yang akan dilakukan oleh pemerintah daerah lain, atau bahkan pemerintah pusat di masa mendatang
2.6 Kesehatan dan Keselamatan Kerja dalam Pandangan Islam
Islam sangat menganjurkan umatnya untuk bekerja. Dan bekerja mestilah dilakukan dengan niat semata-mata karena Allah untuk mendapat kebahagian hidup berupa rezeki di dunia, disamping tidak melupakan kehidupan hari akhirat. Kerana itu dalam Islam hendaklah menjadikan kerja sebagai ibadah bagi keberkatan rezeki yang diperolehnya, lebih-lebih lagi sebagai bekal untuk menghadapi kehidupan di akhirat yang kekal abadi.

Sebagaimana dalam Firman Allah dalam Surah Al - Qasas Ayat 77 :

                              
Artinya: ”dan carilah pada apa yang telah dianugerahkan Allah kepadamu (kebahagiaan) negeri akhirat, dan janganlah kamu melupakan bahagianmu dari (kenikmatan) duniawi dan berbuat baiklah (kepada orang lain) sebagaimana Allah telah berbuat baik, kepadamu, dan janganlah kamu berbuat kerusakan di (muka) bumi. Sesungguhnya Allah tidak menyukai orang-orang yang berbuat kerusakan”.
Begitu juga, Islam memerintahkan kita melakukan sesuatu kerja dengan cara yang sebaik-baiknya dengan mengutamakan menjaga keselamatan dan kesehatan. Ini menepati firman Allah dalam Surah Al Baqarah ayat 195 berbunyi:
                
Artinya: “dan belanjakanlah (harta bendamu) di jalan Allah, dan janganlah kamu menjatuhkan dirimu sendiri ke dalam kebinasaan, dan berbuat baiklah, karena Sesungguhnya Allah menyukai orang-orang yang berbuat baik”.
Islam adalah agama yang sangat menjunjung tinggi keselamatan bagi pemeluknya. Islam dalam Al qur’an dan hadist melarang umat untuk membuat kerusakan jangankan kerusakan itu terjadi pada lingkungan, terhadap diri sendiri saja Allah melarangnya.
Banyak contoh seperti penyalahgunaan obat-obatan terlarang. Jelas menganiaya diri sendiri, berperilaku tidak aman dan sehat serta menjaga Lingkungan tetap aman dan sehat. Dengan berperilaku yang aman dan sehat kita akan menjaga lingkungan hidup kita, karena Allah swt menciptakan alam semesta ini untuk dijaga demi kemaslahatan seluruh umat manusia. 
Hubungann kesehatan dan keselamatan kerja dengan Islam adalah sama sama mengingatkan umat manusia agar senantiasa berperilaku (berpikir dan bertindak) yang aman dan sehat dalam bekerja ditempat kerja (dikantor, dipabrik, ditambang, dan dimana tempat anda bekerja). Dengan berperilaku aman dan sehat akan tercipta suatu kondisi atau lingkungan yang aman dan sehat. akan membawa keuntungan bagi diri sendiri maupun perusahaan tempat kerja















BAB III
PENUTUP

Kesimpulan
Keselamatan kerja menunjuk kepada kondisi – kondisi fisiologis-fisikal dan pisiologis tenaga kerja yang diakibatkan oleh lingkungan kerja yang disediakan oleh perusahaan. Jika sebuah perusahaan melaksanakan tindakan – tindakan keselamatan yang efektif, maka tidak akan ada lagi kecelakaan dalam pekerja hal ini akan lebih mempercepat kesejahtraan karyawan yang nantinya juga berimbas pada hasil – hasil produksi perusahaan ini
Perusahaan dalam hal ini manajer SDM harus merencanakan atau membuat program yang berkesinambungan mengenai keselamatan kerja karyawan. Kecelakaan pada saat bekerja merupakan resiko yang merupakan bagian dari pekerjaan, untuk perusahaan hendaknya mencegah dalam hal ini melakukan proteksi atau perlindungan berupa kompensasi yang tidak dalam bentuk imbalan, baik langsung maupun tidak langsung, yang diterapkan oleh perusahaan kepada pekrja. Proteksi atau perlindungan pekerja merupakan keharusan bagi sebuah perushaan

Budaya organisasi

Pengertian Budaya Organisasi
Beberapa pengertian budaya organisasi menurut beberapa ahli :
a. Menurut Wood, Wallace, Zeffane, Schermerhorn, Hunt, Osborn (2001:391), budaya organisasi adalah sistem yang dipercayai dan nilai yang dikembangkan oleh organisasi dimana hal itu menuntun perilaku dari anggota organisasi itu sendiri.
b. Menurut Tosi, Rizzo, Carroll seperti yang dikutip oleh Munandar (2001:263), budaya organisasi adalah cara-cara berpikir, berperasaan dan bereaksi berdasarkan pola-pola tertentu yang ada dalam organisasi atau yang ada pada bagian-bagian organisasi.
c. Menurut Robbins (1996:289), budaya organisasi adalah suatu persepsi bersama yang dianut oleh anggota-anggota organisasi itu.
Masih menurut Robbins (1994:478), budaya organisasi juga memiliki definisi sebagai nilai-nilai dominan yang didukung oleh organisasi atau falsafah yang menuntun kebijaksanaan organisasi terhadap pegawai dan pelanggan, atau cara pekerjaan dilakukan ditempat kerja, atau asumsi dan kepercayaan dasar yang terdapat diantara anggota organisasi.1
d. Menurut Schein (1992:12), budaya organisasi adalah pola dasar yang diterima oleh organisasi untuk bertindak dan memecahkan masalah, membentuk karyawan yang mampu beradaptasi dengan lingkungan dan mempersatukan anggota-anggota organisasi. Untuk itu harus diajarkan kepada anggota termasuk anggota yang baru sebagai suatu cara yang benar dalam mengkaji, berpikir dan merasakan masalah yang dihadapi.

e. Menurut Cushway dan Lodge (GE : 2000), budaya organisasi merupakan sistem nilai organisasi dan akan mempengaruhi cara pekerjaan dilakukan dan cara para karyawan berperilaku.
Dapat disimpulkan bahwa yang dimaksud dengan budaya organisasi dalam penelitian ini adalah sistem nilai organisasi yang dianut oleh anggota organisasi, yang kemudian mempengaruhi cara bekerja dan berperilaku dari para anggota organisasi.

II.2 Ciri-ciri budaya organisasi
Menurut Robbins (1996:289), ada 7 ciri-ciri budaya organisasi adalah:
1. Inovasi dan pengambilan resiko. Sejauh mana karyawan didukung untuk menjadi inovatif dan mengambil resiko.
2. Perhatian terhadap detail. Sejauh mana karyawan diharapkan menunjukkan kecermatan, analisis dan perhatian terhadap detail.
3. Orientasi hasil. Sejauh mana manajemen memfokus pada hasil bukannya pada teknik dan proses yang digunakan untuk mencapai hasil tersebut.
4. Orientasi orang. Sejauh mana keputusan manajemen memperhitungkan efek pada orang-orang di dalam organisasi itu.
5. Orientasi tim. Sejauh mana kegiatan kerja diorganisasikan sekitar tim-tim, ukannya individu.
6. Keagresifan. Berkaitan dengan agresivitas karyawan.
7. Kemantapan. Organisasi menekankan dipertahankannya budaya organisasi yang sudah baik.
Dengan menilai organisasi itu berdasarkan tujuh karakteristik ini, akan diperoleh gambaran majemuk dari budaya organisasi itu. Gambaran ini menjadi dasar untuk perasaan pemahaman bersama yang dimiliki para anggota mengenai organisasi itu, bagaimana urusan diselesaikan di dalamnya, dan cara para anggota berperilaku (Robbins, 1996 : 289).
Menurut Samdeep dan Lylesussman mengklasifikasikan sebelas cirri budaya perusahaan yang unggul2:
1. Keyakinan yang tidak tergoyahkan bahwa manusia adalah sumberdaya perusahaan yang paling penting.
2. Dukungan dari kewirausahaan intern menghargai karyawan yang membantu perusahaan yang tercapai misinya.
3. Pengendalian yang lebih didasarkan pada loyalitas dan komitmen ketimbang pada aturan dan kepatuhan.
4. Komitmen pada karyawan terhadap tujuan perusahaan lebih tinggi ketimbang komitmen mereka terhadap utjuan kelompok atau pribadi.
5. Komitmen manajemen puncak untuk menyemaikan kebanggaan dikalangan semua karyawan.
6. Komitmen manajemen puncak untuk menghasilkan produk atau layanan yang unggul lainnya.
7. Keyakinan akan pentingnya ritual, upacara, dan pahlawan perusahaan.
8. Keyakinan akan pentingnya informasi kabar baik maupun kabar buruk.
9. Kesadaran bahwa komunikasi keatas lebih penting daripada komunikasi kebawah.
10. Dukungan manajemen puncak atas pelatihan dan pengembangan komitmen untuk selalu lebih pandai daripada pesaing.
11. Pandangan yang menghargai kebranian mengambil resiko dan kreatifitas.

II.3 Fungsi Budaya Organisasi
Menurut Robbins (1996 : 294), fungsi budaya organisasi sebagai berikut :
a. Budaya menciptakan pembedaan yang jelas antara satu organisasi dan yang lain.
b. Budaya membawa suatu rasa identitas bagi anggota-anggota organisasi.
c. Budaya mempermudah timbulnya komitmen pada sesuatu yang lebih luas daripada kepentingan diri individual seseorang.
d. Budaya merupakan perekat sosial yang membantu mempersatukan organisasi itu dengan memberikan standar-standar yang tepat untuk dilakukan oleh karyawan.
e. Budaya sebagai mekanisme pembuat makna dan kendali yang memandu dan membentuk sikap serta perilaku karyawan.

II.4. Model – model Budaya Organisasi
Para pakar mengemukakan model- model hubungan dimensi hubungan ant r dimensi – dimensi budaya organisasi. Edgar H. Schein ( 1985) melukiskan budaya organisasi dalam 3 level3. Ketiga level tersebut adalah :
Level 1 : Artefak. Level ini merupakan dimensi yang paling terlihat dari budaya oraganisasi, merupakan lingkungan fisik dan sosial organisasi . Pada level ini orang yang memasuki suatu organisasi dapat melihat dengan jelas bangunan output (barang dan jasa), teknologi , bahasa tulis dan lisan, produk seni, dan perilaku anggota organisasi. Anggota organisasi sering tidak menyadari mengenai artefak budaya organisasi mereka, tetapi orang luar organisasi dapat mengamatinya dengan jelas.
Level 2 : Nilai- nilai . Semua pembelajaran organisasi merefleksikan nilai-nilai n organisasi, perasaan mereka mengenai apa yang seharusnya berbeda dengan apa yang ada . Jika anggota organisasi menghadapi persoalan atau tugas baru, solusinya adalah nilai-nilai. Misalnya , perusahaan yang baru didirikan mengalami penurunan penjualan produknya. Pemimpin perusahaan menyatakan ‘’ kita harus meningkatkan iklan dan menerobos pasar baru untuk meningkatkan penjualan’’. Pernyataan ini dijabarkan dalam kegiatan operasi anggota organisasi dan berhasil. Kepercayaan pemimpin ini merupakan nilai- nilai dari pemimpin.
Level 3: Asumsi dasar . Jika solusi yang dikembangkan pemimpin perusahaan dapat berhasil berulang- berulang , maka solusi dianggap sebagai sudah seharusnya ( taken for granted ) . Apa yang semula hanya merupakan hipotesis yang didukung oleh nilai- nilai , setelah berhasil dianggap sebagai realitas dan kebenaran. Asumsi dasar merupakan solusi yang paling dipercaya sama dengan teori ilmu pengetahuan yang sedang diterapkan untuk suatu problem yang dihadapi organisasi.

II . 5. Peran Budaya Organisasi
Budaya organisasi diteliti oleh pakar untuk mengetahui perannya dalam organisasi. Sejumlah penelitian menyimpulkan bahwa budaya organisasi mempunyai peran besar dalam upaya mencapai tujuan organisasi. Akan tetapi sejumlah penelitian juga menunjukkan bahwa budaya organisasi terhadap organisasi, anggota organisasi, dan mereka yang berhubungan dengan organisasi.4
1.Identitas organisasi. Budaya organisasi berisi satu set karakteristik yang melukiskan organisasi dan membedakannya dengan organisasi yang lain. Budaya organisasi menunjukkan identitas organisasi kepada orang di luar organisasi.
2.Menyatukan organisasi. Budaya organisasi merupakan lem normatif yang merekatkan unsur- unsur organisasi menjadi satu . Norma, nilai-nilai, dan kode etik budaya organisasi menyatukan dan mengoordinasi anggota organisasi. Ketika akan masuk menjadi anggota organisasi, para calon anggota organisasi mempunyai latar belakang budaya dan karakterisik yang berbeda. Agar dapat diterima sebagai anggota organisasi , mereka wajib menerima dan menerapkan budaya organisasi. Budaya organisasi menyediakan alat kontrol bagi aktivitas organisasi dan perilaku anggota oraganisasi. Norma, nilai- nilai , dan kode etik budaya organisasi menyatukan pola pikir dan perilaku anggota oraganisasi. Isi budaya mengontrol apa yang boleh dilakukan dan yang tidak boleh dilakukan oleh anggota organisasi.
3.Reduksi konflik. Budaya organisasi sering dilukiskan sebagai semen atau lem yang menyatukan organisasi . Pola pikir, asumsi, dan filsafat organisasi yang sama memperkecil perbedaan dan terjadinya konflik di antara anggota organisasi. Jika terjadi perbedaan atau konflik , budaya organisasi mempunyai cara untuk menyelesaikannya.
4.Komitmen kepada organisasi dan kelompok. Budaya organisasi bukan saja menyatukan, tetapi juga memfasilitasi komitmen anggota organisasi kepada organisasi dan kelompok kerjanya. Budaya organisasi yang kondusif mengembangkan rasa memiliki dan komitmen tinggi terhadap organisasi dan kelompok kerjanya.
5.Reduksi ketidakpastian. Budaya organisasi mengurangi ketidakpastian dan meningkatkan kepastian. Dalam mencapai tujuannya, organisasi menghadapi ketidakpastian dan kompleksitas lingkungan, demikian juga aktivitas anggota organisasi dalam mencapai tujuan tersebut. Budaya organisasi menentukan ke mana arah, apa yang akan dicapai , dan bagaimana mencapainya. Budaya organisasi juga mengembangkan pembelajaran bagi anggota baru. Mereka mempelajari apa yang penting dan yang tidak penting , apa yang boleh dan tidak boleh dilakukan. Mereka mempunyai pedoman yang memberikan kepastian dalam melaksanakan tugas dan fungsinya.
6.Menciptakan Konsistensi . Budaya organisasi menciptakan konsistensi berpikir, berprilaku, dan merespons lingkungan organisasi. Budaya organisasi memberikan peraturan, panduan, prosedur, serta pola memproduksi dan melayani konsumen , pelanggan, nasabah, atau klien organisasi. Semua hal tersebut menimbulkan konsistensi pola pikir, cara bertindak, dan berprilaku anggota organisasi dalam melaksanakan tugasnya , tidak menyimpang dari panduan yang ada di buku budaya organisasi.
7.Motivasi. Budaya organisasi merupakan kekuatan tidak terlihat atau invisible force di belakang faktor – faktor organisasi yang kelihatan dan dapat diobservasi. Budaya merupakan energi sosial yang membuat anggota organisasi untuk bertindak. Budaya organisasi memotivasi anggota organisasi untuk mencapai tujuan organisasi. Mereka merasa berkewajiban dan bertanggungjawab untuk merealisasi tujuan organisasi .
8.Kinerja organisasi. Budaya organisasi yang kondusif menciptakan , meningkatkan , dan mempertahankan kinerja tinggi. Budaya organisasi yang kondusif menciptakan kepuasan kerja, etos kerja, dan motivasi kerja karyawan . Semua faktor tersebut merupakan indikator terciptanya kinerja tinggi dari karyawan yang akan menghasilkan kinerja organisasi yang juga tinggi.
9.Keselamatan kerja. Budaya organisasi mempunyai pengaruh terhadap keselamatan kerja. Richard L. Gardner ( 1999) dalam penelitiannya menunjukkan bahwa faktor- faktor penyebab kecelakaan industri adalah budaya organisasi perusahaan. Ada hubungan kausal positif antara budaya organisasi dan kecelakaan industri. Untuk meningkatkan kinerja keselamatan dan kesehatan kerja , perlu dikembangakan budaya keselamatan dan kesehatan kerja.
10.Sumber keunggulan kompetitif. Budaya organisasi merupakan salah satu sumber keunggulan kompetitif. Budaya organisasi yang kuat mendorong motivasi kerja, konsistensi, efektivitas, dan efisiensi, serta menurunkan ketidakpastian yang memungkinkan kesuksesan organisasi dalam pasar dan persaingan.

II. 6. Menciptakan dan Mempertahankan budaya
Budaya suatu organisasi tidak muncul begitu saja dari kehampaan. Sekali ditegakkan jarang budaya itu berangsur padam. Ada kekuatan yang menyebabkan budaya itu menjadi kuat dan dapat bertahan menjadi suatu budaya dalam organisasi. Adapun sebabnya :
A.Asal mula suatu budaya
Kebiasaan dewasa ini, tradisi, dan cara umum organisasi melakukan segala sesuatu sebegian besar disebabkan oleh apa yang berasal dari apa yang telah dilakukannya sebelumnya dan tingkat keberhasilan yang telah diperoleh melalui usaha keras tersebut. Ini membimbing kita ke sumber paling akhir dari budaya organisasi : pendirinya. Para pendiri suatu organisasi secara tradisional mempunyai dampak utama pada budaya dini organisasi tersebut. Mereka mempunyai suatu visi mengenai bagaimana seharusnya organisasi itu. Mereka tidak dikendalai oleh kebiasaan atau ideologi sebelumnya . Ukuran kecil yang lazimnya mencirikan organisasi baru mempermudah pemaksaan pendiri akan visinya pada semua anggota organisasi.
B.Menjaga budaya agar tetap hidup
Sekali budaya terbentuk, praktek-praktek di dalam organisasi bertindak untuk mempertahankannya dengan memberikan kepada karyawannya seperangkat pengalaman yang serupa . Misalnya, banyak praktek sumberdaya manusia yang kita bahas dalam bab sebelumnya memperkuat budaya organisasi itu. Proses seleksi, kriteria evaluasi kinerja, praktek pemberian imbalan, kegiatan pelatihan dan pengembangan karir, dan prosedur promosi memastikan bahwa mereka yang dipekerjakan cocok dalam budaya itu, menghargai mereka yang mendukungnya, dan menghukum ( dan bahkan memecat ) mereka yang menentangnya. Tiga kekuatan memainkan bagian sangat penting dalam mempertahankan suatu budaya: praktek seleksi, tindakan manajemen puncak5, dan metode sosialisasi. Baiklah kita periksa masing- masing dengan lebih seksama.
Seleksi, tujuan dari proses seleksi adalah mengidentifikasi dan mempekerjakan individu-individu yang mempunyai pengetahuan , ketrampilan, dan kemampuan untuk melakukan pekerjaan dengan sukses di dalam organisasi itu. Di samping itu, proses seleksi memberikan informasi kepada para pelamar mengenai oraganisasi itu. Para calon belajar mengenai organisasi itu, dan jika mereka merasakan suatu konflik antara nilai mereka dan nilai organisasi, mereka dapat menyeleksi diri keluar dari kumpulan pelamar. Oleh karena itu, seleksi menjadi jalan dua arah, dengan memungkinkan pemberi kerja atau pelamar untuk memutuskan perkawinan bila tidak ada ketidakcocokan. Dengan cara ini, proses seleksi mendukung budaya suatu organisasi dengan menyeleksi keluar individu-individu yang mungkin menyerang atau menghancurkan nilai-nilai intinya.
Manajemen puncak, tindakan manajemen puncak juga mempunyai dampak besar pada organisasi. Lewat apa yang mereka katakan dan bagaimana mereka berprilaku eksekutif senior menegakkan norma- norma yang merembes ke bawah sepanjang organisasi.Misalnya, apakah pengambilan resiko yang diinginkan , berapa banyak kebebasan seharusnya diberikan oleh para manajer kepada bawahan mereka, pakaian apakah yang pantas, dan tindakan apakah akan dihargai dalam kenaikan upah , promosi dan lain-lain.
Sosialisasi, tidak peduli betapa baik yang telah dilakukan organisasi itu dalam perekrutan dan seleksi, karyawan baru tidak sepenuhnya diindoktrinasi dalam budaya organisasi. Mungkin yang paling penting, karena mereka tidak kenal baik dengan budaya organisasi, karyawan baru mengganggu keyakinan dan kebiasaan yang ada. Oleh karena itu organisasi akan tampaknya berpotensi membantu karyawan baru menyesuaikan diri dengan budayanya.

Jembatan Palu 4, Jembatan Lengkung Ketiga di Dunia

okezone.com
TELUK Palu merupakan objek wisata primadona di Kota Palu. Lokasinya berada di Palu Timur sekitar dua kilometer dari pusat Kota Palu. Untuk mencapai lokasi tersebut tidaklah terlalu sulit.

Awalnya keberadaan Teluk Palu tidak sepopuler saat ini. Semua berubah setelah pembangunan Jembatan Palu 4. Sebuah jembatan yang dibangun tepat di hadapan Teluk Palu pada Mei 2006 yang menghubungkan Kecamatan Palu Timur dan Palu Barat, dan diresmikan Presiden Susilo Bambang Yudhoyono.

Sebuah kebanggaan warga Kota Palu mengingat jembatan itu merupakan jembatan lengkung pertama di Indonesia, dan ketiga di dunia setelah Jepang dan Prancis.

Keberadaan Jembatan Palu 4 menambah indahnya pemandangan Teluk Palu pada malam hari. Apalagi kalau sedang berada di atas jembatan dan melihat ke langit ketika ada pesawat melintasi Teluk Palu, suasananya begitu menyenangkan.

Belum lagi dari atas jembatan terlihat jelas gambaran teluk yang ditandai dengan sinar-sinar lampu penerang. Lampu-lampu perahu nelayan bergerak-gerak di tengah teluk karena diempas gelombang terlihat begitu indah.

Seiring tetap tegaknya Jembatan Palu 4, pembangunan di kawasan sekitar teluk mulai meningkat. Hal itu ditandai dengan berdirinya hotel-hotel, tempat hiburan, dan restoran yang tiap malam tak henti-hentinya dipadati pengunjung.

Selain itu, keberadaan nelayan tradisional dan pedagang ikan turut meramaikan suasana malam, pagi, dan siang harinya. Ini pun kemudian menjadi salah satu pilihan objek wisata di kawasan Teluk Palu.

Pantai Talise
Selain bisa menikmati kehidupan nelayan, Anda bersama keluarga bisa berenang di Pantai Talise. Pantai itu berada di ujung Teluk Palu. Pantai itu membentang dari Kota Palu hingga Kabupaten Donggala.

Karena letaknya berada di kota, pantai ini ramai dikunjungi warga Palu, terutama pada malam hari. Pantai Talise menjadi tempat wisata malam. Warga dapat menikmati keindahan Teluk Palu yang berbatasan dengan Selat Makassar itu.

Kota Palu memang sangat indah. Tidak mengherankan bila kota ini dikenal dengan julukan Kota Tiga Dimensi karena ada Teluk Palu yang indah, dikelilingi pegunungan, dan dilengkapi sungai panjang yang membelah kota. Sungai ini adalah muara dari Danau Lindu di Taman Nasional Lore Lindu.wah sunggung menarik tenyata di sana, perlu pergi ke sana tuch hehehe....

Gagal Mengorbit, Satelit NASA Jatuh ke Bumi

vivanews.com
Sebuah roket yang membawa satelit pemantau iklim terbaru NASA gagal mencapai orbit. Roket dan satelit yang dibawanya jatuh kembali ke Bumi, kemungkinan di sekitar Samudera Pasifik. Penyebabnya, kerucut di hidung roket yang melindungi satelit --disebut dengan fairing-- gagal memisahkan diri pada waktunya.

Roket tersebut, Taurus XL booster dengan empat tingkat, diluncurkan dari landasan peluncuran Vandenberg Air Force Base di California, AS, Jumat, 4 Maret 2011, pukul 02.09 dini hari waktu setempat, atau sekitar pukul 17.09 WIB.

Ia membawa satelit Glory milik NASA seharga US$424 juta yang berfungsi untuk mempelajari iklim planet Bumi.

“Kami sangat terpukul. Namun, akan kembali berusaha meluncurkan satelit itu ke orbit,” kata Ron Grabe, Manager Orbital Sciences Launch Systems Group NASA, seperti dikutip dari Space, Sabtu, 5 Maret 2011.

Taurus XL merupakan roket yang memiliki empat lapis pendorong berbahan bakar padat dengan tinggi 27 meter dan mampu membawa objek seberat 1.590 kilogram ke orbit bawah Bumi. Roket ini merupakan versi darat dari Pegasus Booster, roket yang diluncurkan dari pesawat.

Kegagalan ini pernah terjadi sebelumnya pada roket Taurus pada 2009 dan menyebabkan gagalnya misi pengiriman satelit pemantau iklim milik NASA. Roket itu dibuat oleh Orbital Sciences Corp, perusahaan berbasis di Virginia, Amerika Serikat.

“Masih terlalu dini untuk menyebutkan bahwa kegagalan ini sama dengan yang terjadi pada peluncuran pada 2009,” ujar Grabe. “Saat ini, kami sedang melacak apa yang menyebabkan kegagalan sistem pemisahan fairing di roket,” ucapnya.

Akibat tidak terpisahnya fairing, roket Taurus XL tak sanggup membawa beban yang terlalu berat hingga ke orbit yang dituju yakni 705 kilometer di atas permukaan laut. Karena ia tidak sanggup menempuh kecepatan yang dibutuhkan untuk mencapai orbit, ia jatuh kembali ke Bumi. wah ini harus di teliti lagi oleh Nasa , dan jangan membiarkan jatuh ke bumi lagi.....

Madrid Nyentrik, CR7 Hattrick

okezone.com



MADRID - Real Madrid tampil nyentrik saat menjamu Malaga di Santiago Bernabeu, Jumat (4/3/2011). Cristiano Ronaldo mencetak hattrick, sekaligus mengantarkan skuad besutan Jose Mourinho melibas tamunya tujuh gol tanpa balas.

Mengawali laga, Madrid masih berstatus sebagai runner-up di klasemen sementara La Liga dan tertinggal 10 poin dari sang pemuncak, Barcelona. Tak heran jika Iker Casillas dkk menyuguhkan performa memukau, demi memperkecil jarak perolehan poin dengan pasukan Camp Nou.

Pesta gol El Real bermula dari gol Karim Benzema di menit 27. Striker internasional Prancis menyambut umpan Xabi Alonso dan dengan mudah melesakkan tendangan voli ke arah gawang. 1-0 untuk Madrid.

Tak kurang dari delapan menit berselang, tuan rumah menggandakan keunggulan melalui gol yang diciptakan Angel Di Maria, setelah memanfaatkan kesalahan fatal pemain belakang Malaga, Manolo Gaspar. 2-0 Madrid sementara unggul.

Jelang turun minum, giliran Marcelo yang menaklukkan kiper Malaga, Wilfredo Caballero. Menerima umpan Di Maria, Marcelo dengan cerdik mengarahkan bola ke gawang dari sudut yang cukup sulit. Gol kedua Marcelo musim ini membawa Madrid memimpin 3-0.

Babak kedua baru berjalan enam menit, Madrid kembali membangkitkan gemuruh ribuan publik Bernabeu. Berawal dari pergerakan Mesut Ozil menusuk pertahanan Malaga, kemudian meneruskan bola pada Ronaldo dan CR7 sukses mencetak gol keempat bagi tuan rumah. 4-0 Madrid tinggalkan Malaga.

Unggul jauh, tak menyurutkan serangan tuan rumah. Terbukti, Benzema menggadakan koleksi golnya di laga ini, tepat di menit 62. Setelah menerima asupan bola dari Marcelo, mantan striker Olympique Lyon mengkonversinya lewat tandukan. 5-0 Madrid terus memimpin.

Hanya enam menit berselang, tuan rumah kembali melanjutkan dominasinya. Kali ini, gol tercipta melalui titik putih yang dieksekusi Ronaldo, setelah Manolo tertangkap melakukan handball saat mengantisipasi bola silang Marcelo. 6-0 untuk Madrid.

Belum puas membantai tamunya, armada Los Blancos seakan kesetanan. CR7 menutup pesta Madrid di Bernabeu dengan mencetak hattrick, tepat di menit 77, setelah memanfaatkan umpan Canales. Gol ke-27 Ronaldo musim ini menyempurnakan kemenangan Madrid 7-0. Tak hanya itu, kekalahan telak Malaga praktis menorehkan memori buruk pada sang pelatih, Manuel Pellegrini, yang pernah dihempaskan dari Bernabeu.

Kemenangan di jornada ke-26 ini tak menggeser posisi Madrid di peringkat dua klasemen sementara dengan torehan 64 poin. Namun, Madrid masih terpaut cukup jauh dengan Barcelona (71). Sementara itu, Malaga kian terpuruk di zona merah (19) dengan raihan 23 poin.

Pada laga sebelumnya, Almeria harus puas berbagi angka 1-1 dengan Racing Santander. Almeria tak beranjak dari dasar klasemen dengan koleksi 22 poin, sedangkan Racing menduduki peringkat 12 dengan raihan 30 poin. CR7 lebih berbahaya daripada ronnie ''el phenomenon " saat itu....ehm

Ilmuwan India Temukan Goa Raksasa di Bulan

vivanews. com
Pada 2009 lalu, Badan Angkasa Jepang JAXA mengumumkan ada sebuah lubang di bulan yang bisa disiapkan jadi pangkalan manusia. Kini, Organisasi Riset Angkasa India menemukan, terdapat sebuah gua raksasa di ekuator bulan, di kawasan Samudera Procellarum.

Gua raksasa ini, yang ditemukan pesawat ulang-alik Chandrayaan-1, memiliki panjang lebih dari 1,7 kilometer dan lebar 120 meter. Sebagai perbandingan, lubang yang ditemukan JAXA hanya berukuran 65 meter panjang dan 88 meter lebar.

Saking panjang dan lebarnya, ilmuwan India berpendapat gua ini bisa menjadi sebuah kota kecil di bulan atau menjadi pangkalan rahasia Nazi untuk menampung sejumlah pesawat ala UFO.

Para ilmuwan India ini telah mempublikasikan penelitiannya dan bicara kemungkinan menjadikan gua ini sebagai pangkalan manusia di masa depan. Pangkalan ini nanti akan terlindungi dari radiasi, dampak meteor kecil, debu dan suhu ekstrem yang diakibatkan struktur lava di bulan.

Struktur lava bulan ini menghasilkan lingkungan dengan temperatur konstan pada minus 20 derajat Celsius, bertolak belakang dengan suhu permukaan bulan yang bervariasi dari minimum minus 180 derajat Celsius (malam hari) sampai maksimum 130 derajat Celsius di siang hari.

Namun dengan struktur gua ini, para peneliti berharap dengan konstruksi minimal, suhu ekstrem bisa diminimalisir. Dengan begitu, ongkos pun berkurang drastis.

Dan jika ini berhasil, para peneliti India berharap kota itu nanti bernama Attilan.Semua kehidupan masih merupakan misteri illahi,oleh karena itu...
kita harus pandai-pandai mensyukuri semua keajaibann yang akan memberi keunikan hidup....

Belanja Unik di Sungai Martapura

okezone.com
MENTARI pagi sepertinya masih enggan untuk keluar dari persembunyian malamnya. Namun, tidak bagi para ibu-ibu di sepanjang sungai Martapura, Lok Baintan, Kalimantan Selatan. Bagi mereka saat itu adalah waktunya untuk pergi ke pasar.

Namun, anda jangan membayangkan sebuah pasar seperti pada umumnya disini. Hal tersebut dikarenakan bagi perempuan Lok Baintan, pasar merupakan tempat transaksi ditengah sungai yang dilakukan diatas perahu. Sekitar pukul 5 waktu setempat, mereka telah mengisi penuh jukung (perahu kayu) maupun klotok (perahu bermotor) untuk segera dibawa kepasar. Tak hanya satu yang mereka isi dengan barang dagangan, sebagian ada yang menggandeng dua, bahkan tiga jukung sekaligus dibelakang perahu utamanya.

Satu-persatu ibu-ibu dari berbagai penjuru, datang kesuatu titik ditengah sungai yang telah disepakati lengkap dengan perahu ‘kargo’nya tersebut. Sedangkan para pedagang yang telah datang duluan sibuk menjaga jukung-jukungnya agar tidak terbalik saat ada klotok yang lewat. Hal ini berlangsung hingga pukul 7 pagi waktu setempat. Dan biasanya, saat itu posisi pasar sudah bergeser dari tempat asalnya akibat terseret arus sungai.

Barang yang dijual disini beragam. Hasil bumi yang terdiri dari buah-buahan dan sayur-mayur, kue-kue khas jajanan pasar, hingga pakaian pun ada. Intinya adalah kebutuhan pokok sehari-hari, layaknya pasar pada umumnya. Anda juga jangan kaget, karena dipasar ini uang bukanlah segalanya. Memang sebagian pedagang ada yang menerima transaksi dengan cara tunai. Namun selain itu, pedagang disini masih menganut sistem barter. Hal ini dilakukan dengan menukarkan barang yang anda miliki dengan barang orang lain yang anda inginkan, tentu dengan negosiasi terlebih dahulu tentunya. Pemandangan yang unik bukan?

Tak hanya itu, para pedagang di Pasar Terapung Lok Baintan juga memiliki keunikan tersendiri dalam aksesoris yang mereka gunakan dibandingkan dengan para pedagang dipasar-pasar terapung lain di Kalimantan. Mereka biasanya mengenakan sebuah caping khas urang Banjar, yang disebut dengan Tanggui.

Tanggui merupakan caping, yang dianyam dari daun Nipah kering. Namun berbeda dengan caping pada umumnya, Tanggui berbentuk bundar seperti separuh dari bola. Fungsinya tak lain adalah sebagai pelindung kepala dari sengatan matahari. Selain dibawa pada saat berdagang, Tanggui juga kerap dipakai pada saat musim panen tiba.

Keunikan pasar terapung Lok Baintan ini tentu menjadi daya tarik tersendiri bagi para wisatawan dalam maupun luar negeri. Bagi anda yang berminat mengunjunginya, ada dua cara yang bisa anda gunakan. Pertama, melalui jalur darat selama satu jam dari Kota Banjarmasin. Namun bersiaplah, karena anda akan menghadapi jalur berliku penuh lumpur untuk sampai kelokasi.

Anda lebih disarankan untuk menggunakan cara kedua, yakni dengan menggunakan jalur sungai. Anda bisa menyewa klotok, untuk menyusuri sungai Martapura lengkap dengan pemandangan lanting (rumah terapung khas masyarakat sungai-red) disepanjang perjalanan. Kayaknya perlu di coba tuh...hehehee

Menendang Burung, Pebola Diancam Hukuman

duniasoccer.com
Akibat sikap tidak terpuji dengan menendang seekor burung terluka di lapangan, bek Deportivo Pereira, Luis Moreno terancam hukuman dari Asosiasi Sepak Bola Kolombia.

Apa yang dilakukan Moreno di dalam lapangan ini dianggap tidakan yang sangat tidak terpuji. Apalagi, burung hantu yang ditendang keluar lapangan oleh bek asal panama tersebut adalah maskot klub yang dihadapinya, Atletico Junior.

Saat pertemuan antara Atletico Junior dan Deportivo Pereira di Liga Kolombia, burung hantu yang memang tinggal di stadion tiba-tiba terjatuh ke atas rumput akibat terluka. Bahkan, maskot kebangaan publik Atletico Junior itu sempat tanpa sengaja terkena bola yang ditendang salah satu pemain Deportivo Pereira.

Merasa pertandingan terganggu akan adanya burung hantu tergeletak di rumput, Moreno lantas menghampiri dan menendangnya hingga terlempar sekitar 3 meter keluar lapangan.

Kontan, ribuan pendukung Atletico Junior mulai menyoraki Moreno. mereka merasa apa yang dilakukan Moreno sangat tidak manusiawi. Kendati burung hantu itu bukan maskot klub, tetap saja apa yang dilakukan membuat para suporter marah.

"Pembunuh, pembunuh!" teriak para suporter ke arah Moreno pascainsiden itu.

Seusai laga, Moreno mengaku menyesali perbuatannya. Dia mengatakan tak tahu kalau burung hantu yang ditendangnya adalah simbol keberuntungan klub lawan.

"Aku minta maaf kepada suporter. Aku tak bermaksud menyakiti burung hantu itu. Aku berpikir dia (burung hantu) akan langsung terbang lagi," sesal Moreno.

Sementara itu, presiden Deportivo, Francisco Javier Lopez menyatakan bakal menjatuhkan hukuman kepada Moreno. Bahkan, menurut dia hukuman juga kemungkinan akan diberikan pihak asosiasi sepak bola Kolombia.

"Hal itu membuat saya sangat marah. Dia menendang binatang," sergah pemain Atletico Junior, Luia Paez. "Burung itu terluka setelah terkena bola. Aku lantas mengecam Moreno. Aku sangat marah."

Apa yang dilakukan Moreno sepertinya akan sangat sulit dilupakan fans serta para pemain Atletico Junior. Pasalnya, usai diperiksa oleh dokter hewan, burung hantu itu bukan cuma mengalami patah tulang, namun divonis telah mati.

Organisasi pencinta hewan di Kolombia pun ikut menentang sikap Moreno. Menurut mereka, segala tindak kekerasan terhadap hewan tak akan ditoleransi di kolombia. Kini, Moreno hanya bisa pasrah menanti hukuman yang akan dijatuhkan. Maka dari itu sahabat bola, jangan pernah semena-mena menyakiti hewan yang berada di sekitar lapangan. Barangkali mereka juga ikut main bola... hehehehe

Beukering Resmi Dikontrak Pelita Jaya

okezone.com
ROTTERDAM - Striker Feyenoord Jhon van Beukering resmi menandatangani kontrak selama tiga tahun dengan Pelita Jaya.

Sejak pertengahan tahun lalu, Beukering diincar Badan Tim Nasional PSSI untuk dinaturalisasi.Tapi rencana ini tidak berjalan mulus, karena Beukering sempat bimbang untuk memutuskan pindah kewarganegaraan, terlebih Desember lalu dia dikontrak Feyenoord.

Saat masih berstatus tanpa klub, mantan pemain Go Ahead Eagles ini sempat diminati Persema Malang, dan Persebaya 1927.Beukering juga sempat menjajaki kemungkinan bermain di SC Cambuur dan AGOVV sebelum akhirnya ditampung Feyenoord dengan kontrak hingga Juni 2011.

Di klub Rotterdam itu, Beukering baru satu kali mencetak gol dari empat kali kesempatan tampilsebagai pemain pengganti. Namun seiring kedatangan Sören Larsen, Krisztian Simon dan striker Jepang Ryo Miyaichi ke Rotterdam, posisi Beukering semakin tersisih.

Seperti dilansir Radio Nederland Wereldomroep, Rabu (2/3/2011), Beukering menyatakan tertantang untuk mengangkat peringkat Pelita Jaya yang terpuruk di jurang degradasi.Dia juga tidak gentar menghadapi permainan keras di Liga Indonesia.

"Saya malah tertantang untuk memberikan maksimal mengangkat dari jeratan degradasi," kata striker 27 tahun ini.

"Saya sudah terbiasa berhadapan dengan defender keras, dari Afrika, Rusia dan Eropa Timur mereka juga sangat kuat. Tapi saya tidak takut," kata Beukering seraya menyatakan harapannya untuk segera bermain di timnas Indonesia.Dengan kedatangan pemain Indo Belanda ini selain diharapkan mengangkat prestasi pelita jaya, juga diharapkan adanya teknik-teknik permainan menarik yang akan dibawanya ke Indonesia ini. Kita tunggu saja sahabat bola...

FOTO: Misteri Mumi China Meski tak setenar mumi Mesir, mumi China yang ditemukan di Tarim Basin, menarik perhatian.

vivanews.com
Universitas Pennsylvania, Amerika Serikat menggelar pameran bertema 'Rahasia Jalan Sutra'. Pameran ini mengungkap misteri mumi China.

Meski tidak setenar mumi-mumi Mesir, mumi China yang ditemukan di Tarim Basin, wilayah sebelah barat China, tetap menarik perhatian.

Salah satunya, seperti dikutip dari Associated Press, adalah 'Si Cantik dari Xiaohe'. Mumi ini berkulit putih. Yang tidak biasa, matanya bulat. Mumi ini juga berambut panjang. Cirinya lebih mirip orang Eropa daripada suku yang hidup di China.

Kecantikannya terlihat jelas di wajah mumi ini. Bulu matanya lentik, hidungnya bangir, bibirnya tipis dan dagunya lancip. Tulang pipinya terlihat tinggi.

Selain itu juga dipamerkan mumi seorang bayi. Pameran ini mengundang minat pengunjung di universitas tersebut. Penasaran?...
Rupanya tidak di mesir saja, kebiasaan orang mengawetkan mayat ( mumi), tapi di china juga ada. Tapi muminya perempuan hm...